PLANO DE NEGÓCIOS
Identifique oportunidades no mercado para se diferenciar a partir de ideias de novos produtos ou serviços, entender a viabilidade de mercado e estudar a possibilidade de ampliar o segmento ou nicho de atuação por meio de um planejamento estratégico!
O que é o Plano de Negócios?
O plano de negócios envolve tudo o que é necessário para a abertura de um novo empreendimento, seja ele uma empresa ou a expansão de um negócio. Nesse sentido, é possível analisar os principais aspectos de estratégia, mercado, operação e projeções financeiras.
Os principais desafios que o Plano de Negócios resolve
O principal objetivo é identificar oportunidades de melhoria, propor soluções estratégicas e ajudar empresas a alcançarem maior eficiência, produtividade e resultados. No caso do Mapeamento de Processos, isso significa entender a fundo como sua operação funciona e torná-la mais fluida, ágil e assertiva.
O principal objetivo é identificar oportunidades de melhoria, propor soluções estratégicas e ajudar empresas a alcançarem maior eficiência, produtividade e resultados. No caso do Mapeamento de Processos, isso significa entender a fundo como sua operação funciona e torná-la mais fluida, ágil e assertiva.
O principal objetivo é identificar oportunidades de melhoria, propor soluções estratégicas e ajudar empresas a alcançarem maior eficiência, produtividade e resultados. No caso do Mapeamento de Processos, isso significa entender a fundo como sua operação funciona e torná-la mais fluida, ágil e assertiva.
O principal objetivo é identificar oportunidades de melhoria, propor soluções estratégicas e ajudar empresas a alcançarem maior eficiência, produtividade e resultados. No caso do Mapeamento de Processos, isso significa entender a fundo como sua operação funciona e torná-la mais fluida, ágil e assertiva.
O principal objetivo é identificar oportunidades de melhoria, propor soluções estratégicas e ajudar empresas a alcançarem maior eficiência, produtividade e resultados. No caso do Mapeamento de Processos, isso significa entender a fundo como sua operação funciona e torná-la mais fluida, ágil e assertiva.
O principal objetivo é identificar oportunidades de melhoria, propor soluções estratégicas e ajudar empresas a alcançarem maior eficiência, produtividade e resultados. No caso do Mapeamento de Processos, isso significa entender a fundo como sua operação funciona e torná-la mais fluida, ágil e assertiva.
A Júnior FEA-RP é a empresa júnior da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade de Ribeirão Preto – USP. Oferecemos consultorias estratégicas com excelência técnica, preços acessíveis e foco em resultados reais. Nossos projetos são desenvolvidos por alunos capacitados, com acompanhamento de professores e metodologias atualizadas, garantindo soluções personalizadas e impacto direto no crescimento de empresas de todos os portes.
Júnior FEA-RP é uma empresa de consultoria sem fins lucrativos e com custos abaixo do mercado. Dessa forma, entregamos projetos de qualidade com preços mais acessíveis.
Contamos com orientação de professores da USP e utilizamos metodologias atualizadas, combinando teoria de ponta com aplicação prática.
Nossos projetos são conduzidos por universitários em constante capacitação, com ideias frescas e foco em soluções criativas para problemas reais.
Coletamos informações diretamente com os gestores e equipes para compreender como os processos funcionam atualmente, suas rotinas e desafios enfrentados no dia a dia.
Estruturamos o posicionamento da empresa com ferramentas como o Canvas, definição de Missão, Visão e Valores, além da construção da Jornada do Cliente, permitindo uma visão estratégica e orientada ao cliente.
Mapeamos todos os agentes internos e externos envolvidos, identificando fluxos de informação, entradas e saídas – etapa fundamental para enxergar a empresa como um sistema integrado.
Organizamos os processos por área/setor e, com a Matriz Dor x Ganho, priorizamos o que realmente precisa de atenção e oferece maior impacto se otimizado.
Desenhamos os fluxos atuais (As Is) e, a partir da análise, propomos novas versões mais eficientes (To Be), eliminando gargalos, retrabalhos e desperdícios.
Você recebe um documento completo com o diagnóstico, mapeamentos visuais, oportunidades de melhoria e um plano de ação pronto para aplicar na sua empresa.
Descubra como nossas soluções personalizadas fizeram a diferença para diversos negócios.
Jonatas Bérgamo Olioti
Diretor de Marketing da Santa Clara Agronegócio
O nosso projeto de pesquisa de satisfação foi muito bem conduzido e organizado pela equipe da Júnior FEA-RP USP. Recebemos todo o apoio desde o primeiro contato até a entrega final dos relatórios. Tudo de forma clara e dentro dos prazos. Obtivemos excelente resultado com o projeto. Parabéns à todos que estiveram envolvidos.
Laura Mendes Fernandes
Diretora de Marketing da Alpha Records
A Júnior FEA foi essencial para aprimorar nossas estratégias de marketing. Com sua expertise, conseguimos aumentar nossa visibilidade e engajamento. A colaboração foi extremamente valiosa e impactou positivamente nossos resultados.
Marcelo Oliveira
Gerente de Projetos da Silva e Gomes Produções
Trabalhar com a Júnior FEA-RP foi transformador. Eles nos ajudaram a otimizar processos internos, aumentando a eficiência e reduzindo custos. Graças à sua abordagem estratégica, superamos nossos desafios com sucesso. Recomendo fortemente a parceria com a Júnior FEA-RP.
Everton Molina Campos
Gerente de Marketing e Inteligência Competitiva da Ourofino Agrociência
Pelo segundo ano consecutivo, buscamos trabalhar com a Júnior FEA-RP na realização de nossa pesquisa de satisfação. O resultado obtido no primeiro ano deixou-nos muito satisfeitos, fazendo com que os procurássemos novamente pelos serviços prestados.
Atenas Energía
Sociedade Anónima
O estudo superou nossas expectativas. As análises setoriais e de mercado foram precisas e trouxeram dados essenciais para nossa tomada de decisão no Brasil. O time da Júnior FEARP foi ágil, comprometido e nos entregou informações de alto valor.
Jonatas Bérgamo Olioti
Diretor de Marketing da Santa Clara Agronegócio
A pesquisa nos deu clareza sobre as tendências e o público para nossa nova unidade. A qualidade das entregas e a dedicação da equipe fizeram toda a diferença no nosso planejamento.
Por que contratar uma Consultoria em Mercado?
A consultoria empresarial é uma ferramenta poderosa para ajudar as organizações a identificar oportunidades de melhoria, superar desafios e alcançar seus objetivos estratégicos.
— Michael Porter, empresário, acadêmico
e professor da Harvard Business School
As organizações que nos deram a oportunidade de aplicar nosso conhecimento e gerar resultados.
O principal objetivo é identificar oportunidades de melhoria, propor soluções estratégicas e ajudar empresas a alcançarem maior eficiência, produtividade e resultados. No caso do Mapeamento de Processos, isso significa entender a fundo como sua operação funciona e torná-la mais fluida, ágil e assertiva.
Depende da complexidade da empresa, do escopo contratado e da urgência do projeto, uma vez que, devido a personalização podemos utilizar mais consultores para execução ágil do projeto. No caso do Mapeamento de Processos, os projetos costumam durar entre 8 a 12 semanas, com entregas parciais e reuniões frequentes para garantir alinhamento e resultados práticos ao longo do processo.
Sim! Empresas de pequeno porte costumam sofrer mais com gargalos e retrabalhos. Um mapeamento bem-feito ajuda a otimizar tempo, distribuir melhor as tarefas e aumentar a lucratividade com os recursos que você já possui.
Os projetos são desenvolvidos por estudantes da melhor universidade da América Latina, USP – Universidade de São Paulo – os consultores são capacitados e recebem auxílio de professores, consultores do mercado e por um time experiente da própria Júnior FEA-RP.
Com certeza. Trabalhamos com termos de confidencialidade e todas as informações fornecidas são tratadas com total sigilo, ética e responsabilidade.
